为进一步强化车间内部管理，加强车间制度建设，车间下发《全员维护实施计划》《全员维护责任制》《技改项目、重点工作责任制》计划。
那么何为《全员维护实施计划》《全员维护责任制》《技改项目、重点工作责任制》计划？
其实，简言之就是让车间每位员工都可以维护设备，提高设备正常运转的效率。
在生产过程中其实最了解设备的莫过于操作人员，设备的一个微小的变化，像声音的异常、颜色的变化等等，都看在眼里。
按照传统分工，维修人员对设备状态负责，但他们并不经常在设备旁边，不十分了解设备现状，这就出现了信息隔绝状况。
一个滤网脏污了，一个螺钉松动了，这都是很小的事，但不及时处理，可能就会导致设备故障停机。
接下来让我们细细研究一下这个计划是如何进行的吧。
首先发布全员维护各级人员职责和开展培训，其次明确全员维护各级人员名单，再次制作全员维护宣传标语和条幅，举行全员门厅会签仪式。
此次活动分为四个阶段：
第一阶段由车间级保全处理岗位异常转变为车间级保全协助岗位带班、保全处理异常。
第二阶段由车间级保全协助处理岗位异常转变为岗位带班、保全处理异常。
第三阶段由岗位带班、保全处理岗位异常转变为协助机手处理异常。
第四阶段由岗位带班、保全协助处理岗位异常转变为机手处理异常。
员工是否参与设备维护，是否关爱设备，这一正一负导致的结果差异的确很大。就像我们人医院一样，车间也不能将设备押宝在专业维修人员，所以要从自己做起，从设备的正确使用、精心维护开始，做到人人懂设备，人人会修设备。
END
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇