阳春三月给我们带来了载歌载舞的春风，她在交响乐的旋律中吹绿了大地。春天给我们带来了春雨，她淅淅沥沥的下个不停，她沐浴了万物，让沉睡的花草苏醒，让万物吃饱喝足，开始新的生活。年03月25日，FLAI青岛工厂迎来了第一季度现场会。会上各部门分享第一季度优秀改善成果，新员工、班组长、主管、工程师、办公室后勤人员等20多人参加。改善一：关于成品/库存/车辆运行信息共享改善仓库成品库存通过金蝶系统确认，供应商物料送货信息及物流车辆无法及时掌控，容易造成预警物料漏发。通过信息整合，把成品库存信息、车辆运行信息、供应商发货信息集中一个页面，实现信息共享，方便跟踪。改善二：关于模具房测试模具改善目前模具房测试模具时，需用天车将模具吊到机台测试，效率低下。通过改善，设计模具检修用遥按+语音中子/射股针局检测装置:可实现免去把模具吊到机台检测·安全高效以及.一个人手持遥控器配合语音提示，即可完成模头的检测、如中子油缸检测、射胶针制及模县油管检漏等。改善三：关于E50门板组装自动打螺钉改善E50门板组装线，一条流水线作业，生产节拍每小时50件，每班次最高产能件，E50门板组装需要员工手动注入11颗螺钉，需22S，组装时间低于注塑生产周期，DLE较低，员工手动注入螺钉时，易出现漏打螺钉，螺钉松动现象，下线合格率低，客户多次抱怨门板组装一个班次3名MOD人员一条流水线作业，两个班次共6名MOD人员进行组装作业。通过改善，E50门板组装线，增加自动化螺钉机一条流水线作业，生产节拍每小时60件，每班次最高产能件，E50门板自动化打入11颗螺钉，需14S，提升生产效率，自动打螺钉避免漏打螺钉及松动现象，消除产品质量问题，减少客户抱怨，使用自动化螺钉机后一个班次优化1名MOD人员，两个班次共优化2名MOD人员，预计1年节约成本KRMB。FLAI青岛工厂厂长刘总对本季度的改善工作进行总结，为调动各部门积极性，刘总宣布组织开展以“成本”为主题的年合理化建议挑战赛。颁奖仪式优秀合理化一等奖优秀合理化二等奖员工关怀：集体生日会年第一季度现场会在充满关怀的气氛中，完美落幕，希望青岛工厂员工做一个主动改善的人，不做被改善的人，对FES标准的执行不走样，自觉杜绝执行标准的随意性，要树立发现问题是好事，解决问题时大事，掩盖问题是蠢事，没有问题是坏事的理念，激活内生动力，提升工作效率。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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