标签：全价钱链束缚题目：产物根底收益力最大化改正成就：通过工序归并、异地分装等改正的推动，临盆效率提高38.71%，包装输送成本消沉41.98%，产物J成本消沉56.10%，产物根底收益力由.30提高到.94，提高比例达53.96%，显著提高了产物比赛力。一、近况把握豫北公司CPS奇迹部HRP某型号产物，与其余量产产物比拟，在零件组织、数目、精度等方面都有较大不同，该产物零件多、精度高，且在输入端加装长度约mm的加长杆，形成临盆过程繁杂、效率低，同时包装收留数少，输送成本高。凭借该产物的跟踪数据，改正前产物根底收益力为.30，其总J成本抵达.83元?小时，个中总成装置及储备J成本为.68元?小时。通过数据剖析可知，由于产物组织与其余产物不同，该产物在临盆效率、原料、成本等均存在不同水平的题目，形成产物收益力低，因而，疏通该产物的效率、原料、成本瓶颈是提高该产物收益力的重心。二、题目剖析通过对该产物零件组织、成本形成、临盆装置跟踪数据的剖析，存在的重要题目以下：1、效率瓶颈：与其余同表率产物比拟，该型号产物多出轴承挡圈、O型圈、防尘油封、加长杆、法兰螺钉等5个零件，装置通过多4个工序，装置节奏秒，效率较低。别的，该产物受结讲和装置按序束缚，阀壳转阀组件在分装结尾后需转运至后工序哄骗，超出5台摆设，间隔约10米，手动转运效率低。2、原料瓶颈：该产物液压缸组件的压装精度请求把持在0.3°之内，加长杆装置地方度请求误差在3mm之内，形成装置及格率和装置效率较低，直接拉高了制形成本。3、成本瓶颈：由于输入端加装长度约mm的加长杆，形成包装收留数大幅度消沉，一个专用包装箱只可装16台产物，而其余同表率产物不光能够哄骗通用仓储笼包装，并且收留数可添加50%以上，该题目形成该产物的输送和储备成本抬高较多。三、改正体例为使产物的根底收益力最大化，联合存在的题目，将临盆效率和输送效率的提高做为改正着眼点，重要改正体例以下：1、停止物料转达的主动化改正，通过在摆设上方添加无动力滑道的方法，实行阀壳转阀组件的主动流转，大幅度提高转运效率。2、通过工装结讲和工艺办法的改正，将滚针轴承和下端油封离别压装革新为一次压装到位，将两个工序归并为一个工序，提高产物装置效率。3、液压缸组件压装时的定位方法由工装卡槽方法革新为气缸压紧方法，通过对夹具的优化革新，定位精度有2°提高到0.3°。在此根底上，加长杆的装置地方度及格率也由82.23%提高到98.8%。4、筹备、履行左右球头、加长杆和法兰螺钉在客户相近停止异地分装。在此根底上，产物包装方法也由专用木箱包装改成通用仓储笼包装，收留数由16台/箱添加到25台/笼。四、改正成就通过工序归并、异地分装等改正的推动，总成装置线削减工序3个，临盆节奏由秒消沉到76s，临盆效率提高38.71%，并节约操纵人员1人/班。包装收留数添加后，包装输送成本消沉41.98%。各项改正履行后，年12月份从新对该产物停止了J成本跟踪，产物总J成本消沉到.85元?小时，总成装置及储备J成本为.66元?小时，消沉比例,56.10%，产物根底收益力由.30提高到.94，提高比例达53.96%，显著提高了产物比赛力。职工领悟——豫北公司CPS奇迹部刘宗宁精益成本办理的宗旨是实行全过程价钱最优化，而不是只是将改正的思绪和范畴限制在内部的过程次序。该产物改正的胜利履行，恰所以提高产物根底收益力为起程点，跳出保守改正思绪的束缚，应用J成本改正对象，用全价钱链视角审视和探究产物加工过程的优化计划，真实做到从“个别最优”到“全部最优”，为其余产物的根底收益力提高改正供应了参考。
文稿/刘宗宁编纂校阅/王文杰
查核/张同昌监制/宋凯
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