去大公司还是小公司？
是很多职场人都绕不开的话题。
去大公司，是很多人的的向往，但是又怕变成大厂精密机器中的“小螺丝钉”，反而不能适应别的工作。
去小公司，往往更加自由，但是又担心成为什么都会但又什么都不精通的“万金油”。
万金油还是螺丝钉？
大公司的部门完善，岗位职能分得很细，一旦你在一个岗位，就会一直在这个地方，单点业务越熟悉，你也就越难换地儿。
就像被焊死在主板上的螺丝钉一样。
当然，虽然是螺丝钉，但也是大公司的螺丝钉，不说在大公司能得到更专业的锻炼，也能拓宽你的眼界，获得更多的资源。
而小公司就刚好完全相反；
因为空间很大，而专业能力不够细分。所以很多活儿需要一个人做，你需要有一种“什么地方都能干，而且“值得托付”的能力。
万金油啥都能干，但是也会导致你哪个单点都很难特别突出，等到公司做大了，需要专业能力更强的人士的时候，万金油反而没有优势了。
其实，无论是螺丝钉还是万金油，都有自己的长处与短；
所以，要成为螺丝钉还是万金油，还是要根据不同的情景来考虑；
从自身当下所处的实际场景与后续发展路线出发，选择让让自己“螺丝钉化，还是让自己“万金油化”？
什么情况要让自己变窄？主动“螺丝钉化”？
A、刚入职场
对于刚入职场的新人来说，如果可以进入知名大企业的话，去大厂做一个螺丝钉是更好的选择。
一方面，可以更好地锻炼自己的专业能力，先确保自己有一个足够突出的一技之长；
另一方面，大平台可以拓宽新人的眼界，还可以让你累积更多的资源，有利于你后续的职业规划；
其实大部分的名校毕业生都是选择的这条路，毕业之后先去大公司积累背景和专业，在大厂锻炼几年之后，再考虑是出来创业还是跳槽去新的公司。
B.万金油太久，需要一技之长
当一个多面手肯定没有什么坏处，但前提是要有自己真正擅长、拿得出手的一技之长；
这个一技之长就是你的金刚钻，依靠这个金刚钻，可以钻出一个切口，然后靠万金油能力弥补其他劣势。
万金油可以让你处理事情更加游刃有余，但是突出的专业能力才是你能打开局面、或者说克服难点的关键。
就好像很多创业者创业失败甚至成功后，会喜欢选择一个大公司待一段，看看人家头部企业是怎么玩的，了解之后往往就能打破现有的困境，走出新路来。
C.有清晰的方向目标，但自己缺资源
还有一种，是当你清晰地预见某个趋势，想要在这个领域“深造”下去，但是你又缺乏这方面的经验与能力；
那么，可以选择进入已经头部的大公司学习，从大企业学到自己需要的经验、资历、人脉甚至其他资源，然后再决定下一步怎么走。
这种打法在培训界很常见：
一开始起步，与其自己闷头干，不如加入有专业能力的团队，作为老师、助教等位置，学习专业团队的打法，累积自己这方面的资源，也思考自己的方向，未来可以合作，也可以自己单独做。
什么情况要让自己变宽？主动“万金油”化？
A.专业发展局限，希望了解全盘
大公司的螺丝钉虽然专业能力可以得到锻炼，但是你越螺丝钉化，就越难向上晋升。
螺丝钉做久了就很容易固化，缺乏全局统筹的能力。
如果没有全盘了解的机会，带着自己的专业能力，进入小一点的公司管个全盘，其实是个很好的策略。
比如，从搜狐的校招经理，跳到一个喜欢的企业做人力资源经理，听上去是平调，但是业务范围更宽、模块更广，未来发展空间也更大。
B.希望成为管理者
其实管理者本身就是“万金油”化的。
好的管理者肯定是不能只了解某一细分工作的，什么都要懂一点才是大部分管理者的常态。
因为对于管理者而言，更重要的是要