致敬榜样
汲取榜样力量不断砥砺前行
年，亚太公司涌现了一批先进单位和先进个人，他们不断激励广大新员工拼搏进取、奋发有为。本期为大家介绍管道局工程管理、设备管理、信息管理、女员工工作先进个人获得者。
工程管理先进个人
崔国军
现任管道局亚太公司印尼拉维拉维项目经理一职。
作为项目经理，崔国军年全年在印尼带领项目团队克服疫情影响，精雕细琢管项目，圆满完成了各项经营指标。一是发挥党员先锋模范作用，连续坚守现场14个月。二是疫情防控不松懈，确保中方员工零感染。三是抓住关键环节，确保印尼拉维拉维项目52寸陆上管道的主体完工，原油储罐基础加速进行，海管及单点施工准备有序开展。四是效率效益放优先，加快收款，做好设计优化、里程碑调整、变更索赔等工作。五是树立底线思维，质量健康安全全面受控。六是注重科技创新，推动中油工程课题。七是沟通协调业主，树立CPP品牌，为后续项目中标赢得口碑。
工程管理先进个人
王继方
现任亚太公司泰国东北部成品油管道项目常务副经理。
自年1月至今，王继方深耕泰国9年，实现东北部管道项目融资与建设共同推进，进度管控按关键路径计划执行，最大限度地降低现金流影响，目前项目安全人工时超万，圆满完成项目各项经营指标。一是以‘统抓合促领’五指成拳党建工作法为引领，统一各方思想，整合资源，管控项目，打造CPP品牌。二是整合泰国有效设计资源，实现设计采办施工深度融合，设计主要优化42大项。三是驻守末站罐区现场超过1年，保持跟业主、监理、分包商紧密沟通，统筹项目整体进展，积极调动各方资源，优化施工组织设计，开展“决战天，夺取抗疫保产双胜利”劳动竞赛，助力项目快速推进，疫情防控安全质量全面受控，通过工厂化预制提高雨季施工工效，实现了项目预期目标。
设备管理先进个人
李朋
年5月至今，李朋分别在马来西亚RAPID-P30A项目、印尼东爪哇LPG项目和项目管理中心从事设备管理工作。
李朋在工作中严格按照管道局设备管理办法和亚太公司设备管理相关规定执行，监督和指导各工程项目的现场设备租赁，严控外租设备数量，提升设备的使用率，审查外租设备费用的合理性，确保外租设备合同与设备实物相符；严格按审批流程完成缅甸及泰国现场的报废设备资产处置，最大化处置收益，确保国有资产不流失；公司总部车辆设备的维修、保养符合管道局相关要求，维修、保养记录保存完整可追溯；每月按管道局工信部要求及时汇总报送外租设备和车辆信息表，台账清晰齐全；严格按照管道局相关制度要求，通过招标、谈判等方式选择信誉高、实力强、资质符合要求的出租方，没有出现“十项违规”问题。
信息化管理先进个人
周维佳
~年在一线从事项目进度控制工作，有2个以上海外工程项目计划管理工作经验，以及5年以上相关领域工作经验。
自年回亚太公司项目管理中心（原项目管理部）从事工程信息统计与分析工作后，周维佳考取了PMP职业资格，能够熟练运用专业知识解决关键技术问题，熟练使用P6等计划管理软件、办公软件及各类系统操作，并能够完成工程信息数据的结构化统计、分析。作为沟通管道局工信部及亚太公司在项目的枢纽，全年收集项目报表余份，向管道局报送项目进展、设备信息、疫情项目人员动迁周报、国际化周报、集团公司系统在建工程项目月报等期，编制会议材料24份，配合提交总结报告材料3份。本年度重点推进管道局工程项目管理系统使用，组织2次应用系统使用培训，累计培训93人次。在推进6个特色鲜明试点项目同时，组织亚太公司在建项目全部推广使用，圆满完成年度重点工作任务。
女员工工作先进个人
魏峰
现任亚太公司女工委主任，创造性开展了亚太公司女工特色活动，活动中处处发挥表率带头作用。
魏峰组织公司女员工参加了局女工委“喜迎建党周年传承管道好家风”女员工诵读比赛活动，编写剧本组织排练。经过全局26个节目的激烈赛事后，亚太公司选送的节目排名第八。
在三八节期间，魏峰组织了亚太公司女员工“春回大地迎三八，香飘亚太展风采”妇女节DIY烘焙活动和慰问活动。烘焙的甜品在员工午餐时分享，得到大家夸奖。
自年疫情开始，魏峰组织在廊女员工和坚守在海外一线的员工结对子，并与海外员工家属积极沟通联系，解决境外一线员工的后顾之忧。
致敬榜样
滴滴汗水
折射闪光的人生价值
颗颗螺钉
铺就新时代发展征程
榜样人物是劳动者的杰出代表
榜样精神更是时代的宝贵财富
一起向他们学习！
编辑：李潇放
审核：高华彬
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